Fundierte Entscheidungen in komplexen Situationen.
Wir unterstützen Organisationen dabei, Entscheidungen über Menschen und Rollen auf eine verlässliche Grundlage zu stellen.
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„Klarheit dort, wo Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden.“
Diagnostik und Analyse schaffen Klarheit dort, wo Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden. Sie machen sichtbar, was im Alltag oft nur als Eindruck oder Erfahrung vorhanden ist – und ermöglichen eine differenzierte Einordnung von Persönlichkeit, Potenzial und organisationalen Dynamiken. So entsteht ein belastbares Verständnis von Passung und Wirkung – als Grundlage für nachhaltige Entscheidungen.
Wie wir Diagnostik & Analyse verstehen
Klarheit in komplexen Fragestellungen
Unsere diagnostische und analytische Arbeit folgt einer klaren Haltung:
- Wir ordnen Ergebnisse ein – verantwortungsvoll und kontextbezogen
- Wir stellen Fragestellung und Kontext in den Mittelpunkt, nicht die Instrumente
- Wir verbinden Erfahrung und Analyse zu fundierten Entscheidungsgrundlagen
Diagnostik & Analyse verstehen wir als ganzheitliche Beratungsleistung.
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Wie wir Diagnostik & Analyse einsetzen
Diagnostik & Analyse folgen bei proJob einer klaren Logik
- Ausgangspunkt ist immer die konkrete Fragestellung
- Verfahren und Analyseformate werden kontextbezogen ausgewählt
- Ergebnisse werden nicht isoliert betrachtet, sondern in Beziehung gesetzt zu Rolle, Team und Organisation
So entsteht ein Gesamtbild, das Passung, Potenziale und Risiken nachvollziehbar macht.
Wirkung von Diagnostik & Analyse
Diagnostik und Analyse verbessern die Qualität von Entscheidungen – insbesondere in komplexen Fragestellungen und unsicheren Situationen.
Unsere Kunden erleben:
- mehr Klarheit und Nachhaltigkeit in komplexen Entscheidungsprozessen
- nachvollziehbare und begründbare Einschätzungen
- eine realistische Einordnung von Potenzialen und Risiken
Diagnostik und Analyse werden so zu einem stabilisierenden Element in Veränderungs- und Entscheidungsprozessen.
Persönlichkeits- und Potenzialdiagnostik mit dem Bochumer Inventar
Im Zentrum unserer diagnostischen Arbeit steht das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP). Es ist ein wissenschaftlich fundiertes Verfahren zur systematischen Erfassung berufsrelevanter Persönlichkeitsmerkmale und unterstützt fundierte Entscheidungen in Auswahl-, Entwicklungs- und Beratungsprozessen.
Das Bochumer Inventar ermöglicht eine strukturierte Einschätzung von:
- Berufliche Orientierung
- Arbeitsverhalten
- Soziale Kompetenzen
- Psychische Konstitution
Diese Dimensionen werden stets im konkreten Arbeits- und Rollenbezug interpretiert. So entsteht ein differenziertes Bild zwischen Person, Rolle und organisationalem Kontext.
Wir setzen das Bochumer Inventar integrativ ein – im Recruiting, in Potenzialanalysen und in Entwicklungs- und Coachingprozessen.
Das Bochumer Inventar ist für uns ein präzises Beratungsinstrument, um Passung, Entwicklungspotenziale und Risiken fundiert einzuschätzen.
Diagnostik im Detail
Wissenschaftliche Grundlage des Bochumer Inventars
Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) wurde an der Ruhr-Universität Bochum entwickelt und zählt zu den etablierten Verfahren der berufsbezogenen Persönlichkeitsdiagnostik.
Es basiert auf wissenschaftlichen Gütekriterien und ermöglicht eine fundierte, strukturierte Einschätzung von Persönlichkeitsmerkmalen im beruflichen Kontext.
Welche Bereiche erfasst das Bochumer Inventar?
Das Bochumer Inventar betrachtet Persönlichkeit nicht isoliert, sondern entlang zentraler Faktoren beruflicher Leistungsfähigkeit. Es erfasst vier zentrale Bereiche:
- Berufliche Orientierung
- Arbeitsverhalten
- Soziale Kompetenzen
- Psychische Konstitution
Diese bilden wesentliche Einflussgrößen für Leistung, Zusammenarbeit und Führung ab.
In welchen Kontexten setzen wir Diagnostik ein?
Wir setzen diagnostische Verfahren wie das Bochumer Inventar integrativ in unterschiedlichen Kontexten ein:
- Auswahlentscheidungen im Recruiting & Executive Search
- Potenzialanalysen und Talententwicklung
- Coaching- und Reflexionsprozesse
- Karriere- und Laufbahnberatung
Ziel ist immer, Entscheidungen auf eine fundierte und nachvollziehbare Grundlage zu stellen.
Wie entsteht Passung im diagnostischen Prozess?
Diagnostik ist für uns kein isolierter Test, sondern Teil eines Gesamtverständnisses:
- Abgleich von Person, Rolle und Kontext
- Kombination aus Interview, Erfahrung und Diagnostik
- Einordnung von Stärken, Risiken und Entwicklungspotenzialen
So entsteht eine fundierte Passungs- und Risikoabschätzung, die über Einzelbefunde hinausgeht.
Welche Module nutzen wir im Bochumer Inventar?
Je nach Fragestellung arbeiten wir mit unterschiedlichen Perspektiven des Verfahrens:
- Selbsteinschätzung (Blick auf eigene Stärken und Motive)
- Fremdeinschätzung (Feedback aus relevanten Perspektiven)
- Anforderungsprofil (Abgleich mit Rollenanforderungen)
Welche Rolle spielt Diagnostik in unserer Beratung?
Diagnostik entfaltet ihren Wert erst im Kontext:
- durch Einordnung der Ergebnisse
- durch Übersetzung in konkrete Entscheidungen
- durch Integration in Recruiting- und Entwicklungsprozesse
Sie ist damit kein Zusatz, sondern ein zentraler Bestandteil verantwortungsvoller Beratung.
Analyse
Neben der individuellen Diagnostik unterstützen wir Organisationen mit strukturierten Analyseformaten, insbesondere:
- Mitarbeitendenbefragungen
- Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen (GB Psyche)
- Team- und Organisationsanalysen
Diese liefern:
- Belastbare Erkenntnisse statt subjektiver Eindrücke
- Klare Prioritäten statt fragmentierter Einzelthemen
- Konkrete Handlungsfelder für Führung, Zusammenarbeit und Kultur
Ziel ist immer, Zusammenhänge sichtbar und steuerbar zu machen.
Wie wir unseren Analyseprozess gestalten
Klar. Strukturierend. Wirksam.
Unsere analytische Arbeit folgt einem klaren Vorgehen:
- Einordnung der Fragestellung
- Auswahl geeigneter Verfahren und Analyseformate
- Strukturierte Durchführung
- Einordnung und gemeinsame Reflexion der Ergebnisse
- Ableitung konkreter Maßnahmen und Entscheidungen
Der Fokus liegt dabei immer auf Anwendbarkeit und Wirkung im Alltag.
Analyse im Detail
Wissenschaftliche Grundlage unserer Analyse
Um Organisations- und Teamdynamiken belastbar zu analysieren, gilt es, die richtigen Fragen im richtigen Zusammenhang zu stellen. Die wissenschaftlichen Qualitätskriterien (Objektivität, Reliabilität und Validität) sichern gute Praxis und erlauben es, Ergebnissen zu vertrauen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Wir setzen deshalb auf etablierte Fragebögen und Fragenkategorien, die sich modular zusammenstellen lassen und deren Ergebnisse sich themenbezogen und situativ re-evaluieren lassen.
Was ist eine Mitarbeitendenbefragung?
Ein strukturiertes Instrument zur Erfassung von Einstellungen, Zufriedenheit, Belastungen, Kultur und organisationalen Rahmenbedingungen.
Wieso sind Mitarbeitendenbefragungen wichtig?
Ihre Mitarbeitenden kennen ihren Arbeitsplatz am besten. Sie liefern strukturierte und datenbasierte Hinweise für Führung, Kulturentwicklung, Gesundheit und strategische Entscheidungen, bei Wiederholung machen sie Entwicklungen und Trends sichtbar.
Wie oft sollten Befragungen durchgeführt werden?
Typischerweise alle 12–24 Monate. Pulse-Checks und Fokusthemen können häufiger abgefragt werden, vor allem dann, wenn die Wirksamkeit konkreter Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssituation überprüft werden sollen.
Welche Themen werden abgefragt?
Wir richten uns nach Ihrem Anliegen. Klassische Fragenkategorien beziehen sich auf Zufriedenheits- und Bindungsfaktoren, Arbeitsinhalte und -aufgaben, organisatorische Rahmenbedingungen, Zusammenarbeit, Führung und Unternehmenskultur.
Wie sicher sind meine Antworten und Angaben?
Die Sicherheit Ihrer Daten liegt uns am Herzen. Deshalb arbeiten wir zu 100 % DSGVO-konform und ausschließlich mit etablierten und zertifizierten Plattformen zusammen. Ihre Angaben können nicht auf Sie persönlich zurückgeführt werden und ihre Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten haben keine Möglichkeit, Ihre Angaben einzusehen und auf Sie zu übertragen. Es ist möglich, Befragungen 100 % technisch anonym umzusetzen.
Was passiert nach der Befragung?
Ganz nach dem Motto „Nach der Befragung ist vor der Befragung“ ist das Follow-Up die vermutlich größte Sollbruchstelle in Befragungsprojekten. In Ergebnisworkshops unterstützen wir bei der Priorisierung und Formulierung geeigneter Maßnahmen ebenso wie bei der Kommunikation in die Belegschaft. Wir sind davon überzeugt, dass besonders eine re-evaluation, also eine Wiederholung der Befragung, das volle Potenzial des Instrumentes ausspielt.
Erfahrungen aus der Zusammenarbeit
„proJob ist für mich ein zuverlässiger Partner. Ob im Recruiting, Remote-Onboarding, bei Teamworkshops, Coachings oder sonstigen Themen rund um das Thema Personal – proJob ist immer die unterstützende und lösungsorientierte 3. Hand, die einem manchmal fehlt. In guten wie in schlechten Zeiten.“
„proJob ist für uns seit vielen Jahren ein jederzeit zuverlässiger Partner an der Seite, der sich durch ganz besonderes Engagement, durch Expertise und gelebten Kundenservice in spezieller Weise von anderen Dienstleistern sehr deutlich abhebt. proJob unterstützt jederzeit unaufdringlich und professionell.“
„Ich kenne das Unternehmen seit 20 Jahren. Wir haben die unterschiedlichsten Projekte zusammen gemacht. Es war immer auf den Punkt, perfekt vorbereitet, ergebnisorientiert, einfach anders und dabei immer sehr herzlich!“
„An proJob schätze ich besonders: Die langjährige vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit, die Bereitschaft zu unkonventionellen Lösungen, verbindliche Rückmeldungen im Recruiting, den Blick für Optionen bei zu besetzenden Stellen, das angemessene Feedback in Coachings und den häufig bewiesenen hohen persönlichen Einsatz in Führungskräfte-Workshops.“
Diagnostik & Analyse Case Studies
Entdecken Sie, wie fundierte Diagnostik bei uns zur klaren Entscheidungsgrundlage wird. Präzise, differenziert und anschlussfähig. In unseren Case Studies zeigen wir, wie wir mit unseren Kundinnen und Kunden komplexe Themenfelder bearbeitbar machen und konkrete Steuerungsimpulse ableiten. Gewinnen Sie Eindrücke davon, wie Datenqualität Transparenz schafft und Entscheidungen nachvollziehbar macht.
Zu unseren Case StudiesHäufige Fragen zu Diagnostik & Analyse
Was leisten diagnostische Verfahren konkret?
Sie ermöglichen eine strukturierte Einschätzung von Persönlichkeit, Motivation und Kompetenzen – als Grundlage für fundierte Entscheidungen.
FAQ
Wieso sollten Unternehmen diagnostische Verfahren einsetzen?
Sie erhöhen die Objektivität, reduzieren Fehlbesetzungen und verbessern die Passung zwischen Person und Stelle.
Sind Persönlichkeitstests in der Personalauswahl sinnvoll?
Ja – wenn sie berufsbezogen eingesetzt, fachlich eingebettet und in einen Gesamtprozess integriert werden.
Was unterscheidet Diagnostik von klassischer Einschätzung im Interview?
Diagnostik ergänzt Erfahrung und Gespräch durch systematische, vergleichbare und valide Informationen.
Wie wird Anonymität bei Befragungen gewährleistet?
Durch klare methodische Standards, Mindestgruppengrößen und DSGVO-konforme Datennutzung.
Lassen Sie uns Ihre Fragestellung einordnen.
Wir unterstützen Sie dabei, Klarheit zu gewinnen – als Grundlage für fundierte Entscheidungen.