Nachfolge in der Produktentwicklung erfolgreich gestaltet
Besetzung einer Schlüsselrolle in einem traditionsreichen Familienunternehmen
Ein familiengeführtes Konsumgüterunternehmen suchte eine Nachfolge für die langjährige Leiterin der Produktentwicklung.
Neben der fachlichen Expertise waren Kreativität, kulturelle Passung und die spätere Übernahme eines etablierten Verantwortungsbereichs entscheidend.
Durch einen maßgeschneiderten Auswahlprozess und den Einsatz fundierter Diagnostik konnte die Schlüsselposition erfolgreich besetzt werden.
Konsumgüter
Leitender Produktentwickler
Nachfolgeregelung
BIP
Ein traditionsreiches Familienunternehmen stand vor der Herausforderung, die Produktentwicklung langfristig neu aufzustellen. Gesucht wurde ein leitender Produktentwickler (m/w/d), der perspektivisch die Verantwortung der Gründerin übernehmen sollte. Die Suche wurde durch mehrere Faktoren erschwert: ein ländlicher Unternehmensstandort, begrenzte Gestaltungsspielräume in der Einarbeitungsphase sowie hohe Anforderungen an Kreativität, Innovationsfähigkeit und persönliche Passung zur Unternehmenskultur.
Ziel war die Besetzung einer strategisch wichtigen Schlüsselposition mit einer Persönlichkeit, die sowohl fachlich überzeugte als auch die Werte, Arbeitsweise und Kultur des Familienunternehmens langfristig mittragen konnte.
Zu Beginn analysierten wir gemeinsam mit dem Kunden die fachlichen Anforderungen sowie die besonderen Rahmenbedingungen der geplanten Nachfolge.
Anschließend identifizierten wir geeignete Kandidaten durch eine gezielte Direktansprache und konzentrierten uns dabei auf Persönlichkeiten mit relevanter Erfahrung in der Produktentwicklung.
Für den Auswahlprozess entwickelten wir ein praxisnahes Verfahren, bei dem die Kandidaten ihre Produkte und Ideen präsentieren sowie ihre fachliche Herangehensweise erlebbar machen konnten.
Ergänzend setzten wir das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) ein, um erfolgskritische Merkmale objektiv zu analysieren und die Entscheidungsgrundlage zu erweitern.
Die Kombination aus professioneller Direktansprache, praxisnaher Auswahl und wissenschaftlich fundierter Diagnostik ermöglichte eine ganzheitliche Beurteilung der Kandidaten.
Durch die enge Einbindung der Gründerin konnten fachliche Anforderungen, persönliche Erwartungen und kulturelle Passung frühzeitig miteinander abgeglichen werden.
Besonders wertvoll war die objektive Ergänzung des Auswahlprozesses durch das BIP, wodurch Potenziale und Entwicklungsfelder transparent sichtbar wurden.
Der ausgewählte Kandidat übernimmt schrittweise die Verantwortung in der Produktentwicklung und sichert die langfristige Weiterentwicklung des Bereichs.
© Oliver Rudolph
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