Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wie wird Führung in unterschiedlichen Kontexten verstanden und gelebt? Wenn von Führung die Rede ist, begegnen uns in unseren unterschiedlichen Besetzungs- und Beratungsmandaten die unterschiedlichsten Führungsverständnisse und ‑realitäten. Erwartungen bzw. Ansprüche und Wirklichkeit gehen bei den Führungskräften gelegentlich weit auseinander. „Gute Führung“ wird allerdings nach Einschätzung aller Beteiligten gerade in diesen bewegten Zeiten immer wichtiger […]
Wie wird Führung in unterschiedlichen Kontexten verstanden und gelebt? Wenn von Führung die Rede ist, begegnen uns in unseren unterschiedlichen Besetzungs- und Beratungsmandaten die unterschiedlichsten Führungsverständnisse und ‑realitäten. Erwartungen bzw. Ansprüche und Wirklichkeit gehen bei den Führungskräften gelegentlich weit auseinander. „Gute Führung“ wird allerdings nach Einschätzung aller Beteiligten gerade in diesen bewegten Zeiten immer wichtiger […]
Wie wird Führung in unterschiedlichen Kontexten verstanden und gelebt? Wenn von Führung die Rede ist, begegnen uns in unseren unterschiedlichen Besetzungs- und Beratungsmandaten die unterschiedlichsten Führungsverständnisse und -realitäten. Erwartungen bzw. Ansprüche und Wirklichkeit gehen bei den Führungskräften gelegentlich weit auseinander. „Gute Führung“ wird allerdings nach Einschätzung aller Beteiligten gerade in diesen bewegten Zeiten immer wichtiger […]
proJob Personal- und Unternehmensberatung GmbH
Im Mediapark 5a | 50670 Köln
Telefon: +49 221 788 7550
E‑Mail: info@projob.de
Senior Beraterin, Coach
Mit 27 Jahren Erfahrung in der Personal- und Unternehmensberatung unterstütze ich unsere Kunden bei der erfolgreichen Gewinnung und Auswahl von Fach- und Führungskräften. Dabei profitieren Unternehmen nicht nur von meiner umfassenden Expertise im Recruiting, sondern auch von meiner Spezialisierung auf Karrierethemen und Eignungsdiagnostik.
Was mich auszeichnet, ist meine Fähigkeit, sowohl die Bedürfnisse von Unternehmen als auch die Potenziale von Kandidaten präzise zu erkennen und miteinander in Einklang zu bringen. Besonders am Herzen liegt mir die professionelle Eignungsdiagnostik, bei der ich schwerpunktmäßig mit dem Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) arbeite. Diese Methode erlaubt es mir, fundierte Einblicke in die Stärken und Entwicklungsfelder von Bewerbern zu gewinnen und somit optimale Entscheidungen für alle Beteiligten zu unterstützen.
Meine Arbeit basiert auf einer Grundhaltung von Empathie, Optimismus und Lebensfreude. Diese Werte prägen nicht nur meinen persönlichen Stil, sondern schaffen auch eine vertrauensvolle Basis für langfristige Partnerschaften mit meinen Kunden.
Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Personal- und Karriereziele erfolgreich zu gestalten!
Junior Beraterin
Als Junior Beraterin bringe ich eine Leidenschaft für lebenslanges Lernen und die gemeinsame Weiterentwicklung mit. Meine Expertise umfasst die Organisation und Durchführung von Azubi-Workshops, die junge Talente dabei unterstützen, ihre beruflichen Fähigkeiten zu entfalten und zu stärken.
Durch meine Erfahrung in der Beratung fördere ich kontinuierlich das Wachstum und die Weiterentwicklung meiner Kund:innen, indem ich innovative Lernmethoden und -strategien einsetze. Mein Ziel ist es, durch Zusammenarbeit und persönlichen Austausch nachhaltige Verbesserungen zu erzielen und gemeinsam Erfolge zu feiern.
Berater & Systemischer Coach
Als Berater und Systemischer Coach begleite ich unsere Kundinnen und Kunden bei ihren persönlichen und organisationalen Veränderungensprojekten und unterstütze sie dabei, ihren Weg zum Ziel zu identifizieren und schließlich auch zu gehen. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der ganzheitlichen Betrachtung von Arbeitssituationen stehe ich unseren Kund:innen als verlässlicher Sparringspartner für ihre Mitarbeiter:innenentwicklung zur Seite. Dazu gehört die Arbeit mit Führungs- und Fachkräften ebenso zu meinem Alltag, wie klassische Teambuilding-Maßnahmen. Auch Mitarbeitendenbefragungen und Analyse-Workshops sind dabei nur einige der bewährten Instrumente zur Erhebung des Status Quo und der Ableitung von Visionen, Zielen und Strategien.
Jederzeit, und insbesondere im (systemischen) Coaching, steht dabei der Faktor Mensch im Mittelpunkt. Denn ich bin überzeugt davon, dass wir unser größtes Potenzial bereits in uns tragen… Ob Einzelperson oder Organisation: Change begins with „me“.
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