Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wenn von Führung die Rede ist, gehen die Ansichten unter Führungskräften weit auseinander. Von Einigkeit ist keine Spur. Im Gegenteil: Die Extreme existieren weiterhin. Die Hardliner führen nach klassischem Muster. Mit harter Hand. Von oben nach unten. Ohne Kompromisse. Ein Modell, das allem Anschein nach jedoch an Attraktivität und Zustimmung verliert. Denn die Zeiten ändern […]
Wie wird Führung in unterschiedlichen Kontexten verstanden und gelebt? Wenn von Führung die Rede ist, begegnen uns in unseren unterschiedlichen Besetzungs- und Beratungsmandaten die unterschiedlichsten Führungsverständnisse und ‑realitäten. Erwartungen bzw. Ansprüche und Wirklichkeit gehen bei den Führungskräften gelegentlich weit auseinander. „Gute Führung“ wird allerdings nach Einschätzung aller Beteiligten gerade in diesen bewegten Zeiten immer wichtiger […]
Wie wird Führung in unterschiedlichen Kontexten verstanden und gelebt? Wenn von Führung die Rede ist, begegnen uns in unseren unterschiedlichen Besetzungs- und Beratungsmandaten die unterschiedlichsten Führungsverständnisse und ‑realitäten. Erwartungen bzw. Ansprüche und Wirklichkeit gehen bei den Führungskräften gelegentlich weit auseinander. „Gute Führung“ wird allerdings nach Einschätzung aller Beteiligten gerade in diesen bewegten Zeiten immer wichtiger […]
Wie wird Führung in unterschiedlichen Kontexten verstanden und gelebt? Wenn von Führung die Rede ist, begegnen uns in unseren unterschiedlichen Besetzungs- und Beratungsmandaten die unterschiedlichsten Führungsverständnisse und -realitäten. Erwartungen bzw. Ansprüche und Wirklichkeit gehen bei den Führungskräften gelegentlich weit auseinander. „Gute Führung“ wird allerdings nach Einschätzung aller Beteiligten gerade in diesen bewegten Zeiten immer wichtiger […]
proJob Personal- und Unternehmensberatung GmbH
Im Mediapark 5a | 50670 Köln
Telefon: +49 221 788 7550
E‑Mail: info@projob.de
Berater & Systemischer Coach
Als Berater und Systemischer Coach begleite ich unsere Kundinnen und Kunden bei ihren persönlichen und organisationalen Veränderungensprojekten und unterstütze sie dabei, ihren Weg zum Ziel zu identifizieren und schließlich auch zu gehen. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der ganzheitlichen Betrachtung von Arbeitssituationen stehe ich unseren Kund:innen als verlässlicher Sparringspartner für ihre Mitarbeiter:innenentwicklung zur Seite. Dazu gehört die Arbeit mit Führungs- und Fachkräften ebenso zu meinem Alltag, wie klassische Teambuilding-Maßnahmen. Auch Mitarbeitendenbefragungen und Analyse-Workshops sind dabei nur einige der bewährten Instrumente zur Erhebung des Status Quo und der Ableitung von Visionen, Zielen und Strategien.
Jederzeit, und insbesondere im (systemischen) Coaching, steht dabei der Faktor Mensch im Mittelpunkt. Denn ich bin überzeugt davon, dass wir unser größtes Potenzial bereits in uns tragen… Ob Einzelperson oder Organisation: Change begins with „me“.
Senior Beraterin, Coach
Als Senior Beraterin der Personalberatung und Unternehmensberatung proJob verfüge ich über langjährige Berufserfahrung und unterstütze unsere Kunden bei Personalgewinnungs- und auswahlprozessen sowie recruitingnahen Themen (z. B. die Erstellung eines Kompetenzmodells oder eines Gehaltsbenchmarks oder die Konzeption eines neuen Vergütungssystems). Dazu unterstütze und begleite ich auch Einzelpersonen in Form von Coaching oder Karriereberatung. Unsere Kunden profitieren von meiner langjährigen Beratererfahrung und vertrauen mir als Spezialistin für alle Recruiting- und Karrierethemen.
Meine Coachings fokussieren sich im Schwerpunkt auf das Bewerber- und Karrierecoaching z. B. im Rahmen einer Neuorientierung. Vom Check und der Optimierung der Bewerbungsunterlagen bis hin zur generellen Erarbeitung der Bewerbungsstrategie begleite ich Sie als Coach während des gesamten Bewerbungsprozesses. Persönlich bringe ich ein hohes Maß an Empathie, Optimismus und Lebensfreude als Grundeinstellung mit. Mein genereller Coaching-Ansatz ist die Hilfe zur Selbsthilfe, das bedeutet, dass ich von der eigenen Kraft und Energie des Einzelnen überzeugt bin.
